Бизнес на энергии и энергия бизнеса: как из небольшого проекта вырос холдинг с миллиардным оборотом
Алексей Трошин делал первые шаги в бизнесе, ещё учась в университете: с друзьями торговали кожаными куртками, бытовой техникой, морепродуктами. А однажды им «подвернулись» аккумуляторные батареи – и это стало началом проекта, который за два десятка лет вырос в серьёзный бизнес с миллиардными оборотами и инвестициями в альтернативную энергетику. О том, как заработать на энергии, порталу Biz360.ru рассказал основатель холдинга NRG Group Алексей Трошин.
Алексей Трошин, основатель торгово-промышленного холдинга NRG Group . В 1998 году окончил Российский экономический университет им. Плеханова. Выпускник Harvard University. NRG Group образован в 2006 году на базе компании «Энергон» , созданной в 1998 году как дистрибьютор аккумуляторных батарей для систем бесперебойного питания. В группу также входят компании «Тех-Креп» (основана в 2003 году, занимается производством и дистрибуцией строительного крепежа) и «БалтЭнергоМаш» (основана в 2006 году, производит трансформаторные подстанции).
Я родился в Южно-Сахалинске, там же окончил школу и поступил в филиал Плехановской академии с расчётом позже перевестись в Москву. Такая возможность представилась после второго курса в 1995 году.
Бизнесом стал заниматься ещё во время учёбы. Чем только мы с друзьями не промышляли: продавали кожаные куртки, бытовую технику, металлопрокат, аксессуары для сотовых телефонов, компакт-диски, морепродукты, словом – всё, что было доступно студенту, у которого в Москве не было ни покровителей, ни блата.
Как-то по случаю нам «подвернулись» аккумуляторные батареи. В общежитии МГУ, где жили мои партнёры, соорудили «офис» и «склад» – под кроватью. Так из сообщества трёх однокурсников в 1998 году родилась компания «Энергон» – дистрибьютор систем бесперебойного питания и аккумуляторных батарей.
Сначала была одна продажа в день, затем, увидев устойчивый спрос на рынке, мы перешли к более крупным контрактам. Обороты росли, мы заводили бизнесы один за другим – от аренды большегрузных кранов до коллекторского агентства. И, казалось, всё это растёт и развивается – мы ощущали себя кем-то вроде древнегреческого царя Мидаса, который превращал в золото всё, к чему прикасался.
Так было, пока не грянул кризис 2008 года. Тогда мы поняли, что большая часть наших бизнесов – это фактически венчуры без прибыли, построенные к тому же на кредитные деньги. Кредиты, кстати, банки сразу попросили вернуть. И в течение трёх лет мы закрыли или продали больше половины бизнесов, чтобы оставить три самых жизнеспособных.
Нам всегда хотелось двигаться в сторону производства. И в 2005 году в Германии мы нашли одного производителя, у которого купили лицензию на выпуск трансформаторных подстанций. А в Смоленской области нашли и место – заброшенный завод. Восстановили его и, перенеся туда немецкие технологии, запустили производство. Так в нашем будущем холдинге возникла вторая энергетическая компания – «БалтЭнергоМаш».
В том, что завод находился в Смоленске, были и плюсы, и минусы. Минусы: у нас не было опыта производства – «всё было впервые и вновь»; офис находился в Москве, что, конечно, затрудняло управление, которое фактически было ручным – в режиме с 8 утра до 10 вечера.
Но, с другой стороны, кадры нам дал именно Смоленск – там находится филиал Московского энергетического университета. Я отправился туда с презентацией нашего будущего производства, после чего четыре выпускника этого вуза пришли к нам и работают по сей день. Кроме того, в Смоленске был и техникум по нашей специальности (сегодня он называется Смоленская академия профессионального образования), и 90% наших сотрудников – его выпускники.
Мы участники энергетического кластера, созданного при поддержке администрации области. Кластер тесно связан с профтехобразованием – он формирует учебные программы для техникума, его студенты проходят у нас практику (она занимает почти половину учебного времени), пишут дипломные работы по нашим заданиям.
Между прочим, совсем недавно, в 2020 году, в региональном чемпионате World Skills по специальности «сварочные технологии» победил Андрей Макаренков – студент Смоленской академии профессионального образования, прошедший производственную практику на площадке «БалтЭнергоМаш». Так что на кадры нам грех жаловаться.
Прежде чем прийти к нынешнему годовому обороту в 10 млрд. рублей, мы успели совершить все ошибки: и те, о которых говорят на курсах МВА; и те, до которых ни одна бизнес-школа не додумается. Не так давно – не пропадать же опыту! – я даже составил «Карту залегания старых граблей» для нашей управленческой компании. Поделюсь некоторыми «полезными ископаемыми», которые можно найти на нашей карте.
Меньше страсти и воодушевления перед принятием решения об инвестировании. Стрелять нужно только по тем мишеням, «десятка» которых прямо перед тобой, а не по разным – в надежде попасть хоть в какую-нибудь.
Особенно вредны решения, принятые под воздействием псевдокомпетентного лидера. Самопиар и воздействие на собеседника у такого человека могут быть отточены до совершенства, что отнюдь не означает, что он знает дело и объективно оценивает свои и чужие возможности. Лучше держаться от таких лидеров подальше.
Нужно уметь отличать делегирование от передоверия и понимать, что именно вы хотите сделать: избавиться от ответственности или отдать в подготовленные руки определенные полномочия. Об этом хорошо пишет американский нефтяной магнат и промышленник Пол Гетти, рекомендую.
А другой американский финансист и инвестор Питер Линч сформулировал очень полезное «правило мочевого пузыря»: избыточное количество денег порождает желание от них избавиться (читай – неправильно инвестировать). Не стоит инвестировать все свободные деньги без остатка, ведь в кризис именно они позволят не только удержаться на плаву, но и открыть для тебя возможности, которые были раньше не видны.
Нужно очень хорошо знать рынок и отрасль, в которую инвестируешь. Ну это прямо про нас: мы были новичками в энергетике, а это очень закрытый мир, мгновенно распознающий чужака или профана. Два-три вопроса – и ты как на рентгене. Первое время нам приходилось очень трудно из-за этого, действовали наугад, много ошибались, но целенаправленно изучали отрасль, принимали на работу профессионалов, формировали партнерства с вендорами.
Именно знание отрасли помогает и в качественной диверсификации. Не так просто разделить инвестиции на 5-10 различных компаний, о которых мало знаешь. Надо инвестировать не в 10-20 проектов сразу, не сильно углубляясь в их суть и надеясь, что какой-то из них наверняка «выстрелит», а только в те объекты, которые реально приносят доход здесь и сейчас. Нет таких? Тогда не спешите вкладываться, пусть финансы пока поработают в спокойном режиме: на счету, депозитах или в других инструментах с фиксированным доходом.
В чём суть нашего бизнеса сегодня? В том, что трансформаторные подстанции – это не типовые решения, а вариативные. Здесь конкуренция разворачивается не в области техники, а в области сложных решений, сочетаний разных видов электрогенерации, подходящих именно этому заказчику на конкретном объекте в конкретном регионе.
Ведь у каждого клиента свои требования к безопасности, объёмам. В этом особенности маркетинга: энергетическая подстанция – это не готовая «коробка». Сейчас такое уже никому не нужно, набирает обороты тренд распределённой генерации.
Сегодня актуально производить подстанции, не просто расширяющие распределительную сеть, но такие, которые одновременно являются и альтернативными генераторами. Например, небольшие парогазовые генераторные установки.
Раньше как было? Мощнейшие электростанции, по магистральным сетям идёт электричество, все его получают одинаково. Сейчас же начинается битва между электрическими и газовыми сетями. Допустим, у небольшого завода на 5 мегаватт всегда есть выбор: подключиться к электро- или газовым сетям, построить свою собственную генерацию. Да и у большого… Например, Новолипецкий металлургический завод переходит к собственной генерации.
Альтернативные источники – это не только газ, но и солнце, и ветер. Мы не просто продаём солнечные панели, это дело нехитрое, но изучаем потребности заказчика на месте, уточняем его бюджет – и понимаем, какой набор (из каких видов генерации) ему лучше всего подойдёт. То есть подбираем наиболее экономически эффективные решения. Это не наше открытие, децентрализация энергетики – это мировой магистральный тренд.
В каждой стране, а часто в каждом её регионе, свои драйверы развития новой энергетики. Россия – страна с колоссальным гидропотенциалом (это, кстати, тоже альтернативная энергетика, как и атомная, если мы говорим об уменьшении углеродного следа и альтернативе газовой и угольной энергетике). Не за горами и производство «мусорной» энергии, и использование приливов.
В России неосвоенных территорий около 60% – это полигон для развития энергетических технологий с учётом «рельефа местности». Пока же там, куда не добраться бóльшую часть года, либо ставят дизельный генератор и зависят от поставок дизельного топлива, либо солнечные батареи. А если там полгода полярная ночь? Но ветер-то там есть в любом случае, а где-то и вода. То есть сама протяжённость нашей страны и разнообразие природных условий и есть драйвер развития альтернативной энергетики. Без этого никакое пространственное развитие, о котором сегодня так много говорят, невозможно.
Ещё одна огромная и очень перспективная тема – накопители энергии. Этим у нас занимается компания «Энергон»: уже несколько лет мы поставляем на рынок системы для собственной микрогенерации – солнечные панели, инверторы и накопители (на основе свинцово-кислотных и литиевых аккумуляторов). Основные потребители такого продукта – домохозяйства, небольшие магазины, автозаправки и т.д. А в прошлом году приступили к производству тяговых литиевых батарей для складской клининговой техники.
Вообще же, за всю многолетнюю историю мы реализовали свыше шестисот проектов по всей территории страны: наши подстанции GLAR, полностью произведённые в России, успешно работают от Калининграда до Владивостока и от Мурманска до Грозного. Они стоят в аэропортах Внуково, Шереметьево, Чкаловском, самарском Курумоче; в областных больницах, вузах, жилых комплексах, точках общепита, гипермаркетах.
Распределённая генерация и собственные микросети предприятий требуют грамотного управления и постоянного мониторинга. «БалтЭнергоМаш» вместе с Siemens создаёт для автономных гибридных установок специализированное IT-решение – облачное приложение, позволяющее снижать расходы на создание и обслуживание таких систем и делающее их более гибкими.
Такие облачные технологии снимают потребности в создании IT-инфраструктуры (не надо вкладываться в серверы и программы), дают возможность экономить электроэнергию за счёт анализа фактического потребления, например в часы пиковой нагрузки, что позволяет максимально использовать накопители и собственную генерацию (а в результате сокращать расходы на покупку электроэнергии у сбытовой компании).
Также с помощью «облака» контролируется выработка и потребление электроэнергии с учётом погодных условий, оценивается состояние накопителей (например, если солнечные батареи загрязнены, то выработка электроэнергии снижается, поэтому необходимо постоянно мониторить их состояние).
Таким образом, наши подстанции позволяют не только иметь электроэнергию там, где нет надежного централизованного энергоснабжения (по подходящей, кстати, цене), но и экономить её расход за счёт грамотного анализа и прогноза. Для промышленной эксплуатации это, скорее, не подходит, здесь всё зависит от размеров предприятия. А для любого поселка или городка в отдалённом регионе как раз то, что надо.
Коронакризис 2020 года выступил как ускоритель энергоперехода, и эта тенденция будет только усиливаться. По данным разных исследовательских агентств, эра возобновляемых источников энергии наступит во всём мире примерно в 2035 году. Ключевым станет вопрос хранения электроэнергии. Нас ждут новые системы накопления энергии, в частности – с использованием водорода. А значит, стоит заранее занять свободные места на будущем рынке энергетики.
Я сторонник специализации (она, между прочим, является ключевым условием успешной децентрализации, то есть углубления в локальную проблему). Поэтому некоторое время назад мы с партнёрами решили выйти из операционного управления нашего холдинга и уступить места генеральных директоров профессионалам отрасли. Каждому бизнесу были поставлены более амбициозные цели, а для себя мы высвободили время, чтобы заниматься стратегическими задачами.
Аккумуляторный бизнес уже вырос из узкой специализированной ниши в одного из крупных игроков российского рынка, следующий шаг – международная экспансия, развиваем сеть филиалов по миру – в Турции, на Ближнем Востоке, в Южной и Центральной Африке.
А для инвестиций в самые передовые рынки (США, Европа, Израиль) и продукты мы создали венчурное подразделение: инвестируем как в стартапы, так и в более зрелые компании в секторе альтернативной энергетики. Работаем исключительно на своих деньгах, в планах – создание собственного венчурного фонда.
Мы решили, что не будем вкладываться в разработку новых технологий – это миллиарды долларов с неочевидным успехом. Пока будем инвестировать в продукты на основе новейших технологий.
Например, мы проинвестировали компанию Zeroavia, создающую самолёт, в котором поршневой двигатель заменён на электрический и обеспечен питанием от водородного элемента. Электрический двигатель и водородные топливные элементы – это готовые, работающие технологии, нужно их только успешно «поженить». Нам приятно осознавать, что не до, а уже после нас решили вложиться в Zeroavia фонды Breakthrough Energy Ventures Билла Гейтса и Amazon Climate Pledge Fund Джеффа Безоса.
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Зарабатываем на солнечной энергии или пассивный доход в 25% годовых, практический опыт. Часть 1
КДВП © Diana, made by Siuzanna
Постараюсь поделиться полученным опытом (почти) самостоятельной постройки и эксплуатации ряда своих домашних солнечных станций (дСЭС) под Зеленый тариф (ЗТ) в Украине и что из этого вышло.
Написание статьи планировалось весной 2019, но в связи с рядом законодательных инициатив, она неоднократно была отложена. Теперь все законы (очень надеюсь) окончательно приняты, и можно продолжать, ну или начинать. Для постройки и получения высокого тарифа в этом году у Вас почти не осталось времени. И Вы уже должны стоять с заявлением на поднятие мощности до 30кВт. Все остальное вы успеете. Конечно, если хотите на этом заработать, о чем далее.
В строительство дСЭС в Украине уже вложилось более 10.000 семей. У каждого были свои мотивы, но очевидно, что главным мотивом послужил Зеленый Тариф и возможность заработать на солнечной станции.
При этом, многие слепо доверяют рекламе или организации, которую выбрали подрядчиком.
Надеюсь, мой опыт позволит избежать ряда ошибок на этапе проектирования.
У меня идея вложиться в дСЭС появилась в 2017, после анализа доступных вариантов получения пассивного дохода.
Вводные
Был опыт в ИТ бизнесе, небольшой в DIY, стройке. Наличие свободного времени, ресурсов и желания.
Для реализации задуманного было куплено N сельских домов. Строительство велось в несколько итераций, что помогло избежать ранних ошибок в последующих станциях.
Часть 1. Экономическая
Теория
В Украине действует один из самых высоких ЗТ в Европе на данный момент, а именно 0,181 Евро за кВт*ч для дСЭС введенных до 31.12.2019 года и 0,16 Евро для дСЭС введенных в эксплуатацию в 2020-2024 годах.
ЗТ будет действовать до 31.12.2029 (многие ошибочно указывают 31.12.2030).
Из него нужно вычитать налог на доходы 18% и военный сбор 1,5%. Налоговым агентом выступают сами облэнерго (гарантированный покупатель), то есть на руки выплачивается уже сумма за вычетом всех налогов. Оптимизировать потери за счет открытия своего ФОП (ЧП) не выйдет.
Выплаты поступают на текущий расчетный счет, что приводит к дополнительным потерям 0-1% в зависимости от толкования закона и выбранного банка.
Итого реально вы получите ~0,145 Евро после вычета налогов. Курс выставляется средним, с привязкой к прошлому кварталу. Есть нюансы как с самой привязкой, так и вступлением в силу этих курсов, но не будем о грустном. Есть надежда, что все стабилизируется, и будет идти по плану.
Домашние СЭС разрешены мощностью до 30 кВт (частный случай в 50кВт на крышах пропустим), и должны быть расположены на территории частного домовладения. Гарантированный покупатель обязан покупать всю выработанную электроэнергию, независимо от того, нравится ему это или нет.
Оплачивается разница, между генерацией и потреблением, в рамках календарного месяца.
Весь процесс от увеличения мощности до получения ЗТ четко прописан в законах и предполагает нехитрый пошаговый алгоритм перекладывания документов по ряду инстанций. За исполнением закона следит контролирующий орган (НКРЕКП) со своими штрафами и прочим.
Множество фирм, которые предлагают построить дСЭС 30 кВт «под ключ», и получать доход 25% годовых в валюте.
Итого теория – строим, получаем ЗТ, профит.
Самое главное, это расчет
Фраза «А Солнце светит всем одинаково» — увы не верна. Углубившись в вопрос, был найден полезный и бесплатный онлайн ресурс — PVGIS, который позволяет предварительно оценить, что получим, построив станцию в том или ином месте. Он в целом правилен, но с рядом практических поправок.
Теоретически, 30 кВт панелей должны давать 28-38МВт*ч в год, в зависимости от географического расположения (большинство территории 31-33 МВт*ч).
В выбранном мной регионе, калькулятор предрекал порядка 34000кВт*ч годовой выработки, для станции с панелями мощностью в 30кВт.
Считаем – затраты на среднюю дСЭС в конце 2017 / начало 2018 составляли 30-35К USD
Многие фирмы приводят прибыль до выплаты налогов, указывают доход в размере 6100 Евро, для 30кВт станции, что приятно, но увы не правда.
Теоретически мы должны получить прибыль в районе 5000 Евро в год, после вычета налогов.
Итого окупаемость сетевой 30 кВт дСЭС под зеленый тариф составляла порядка 5 – 6 лет, а если есть собственное потребление, то еще больше.
Вариантов выйти на рентабельность 25% всего два – уменьшить стоимость станции и/или поднять ее выработку. Если есть время и желание — стоит пройти оба пути.
Затраты на станцию я бы разделил на 2 части:
- оборудование (инвертор, солнечные панели, кабеля, конструкции)
- весь комплекс дополнительных мероприятий (в моем случае дом, земля, документы, подведение мощности, забор, интернет, сигнализация, видеонаблюдение и пр.).
Поэтому стояла задача увеличить рентабельность, имея стабильный балласт из дополнительных расходов.
Вырезаем посредников
Найдя дистрибьютора (пишем производителю, или посещаем выставку), можно было сэкономить значительную часть бюджета. Накрутка на солнечных панелях составляла порядка 2+ К за комплект, 1+ К на инверторе, 2-4+ К на конструкциях и работах. Сейчас наценка в целом упала, но вместе с тем появилось куча «специалистов», от работ которых даже у меня, далеко не специалиста, волосы встают дыбом.
За это терялось «сладкое будущее» — поддержка и гарантия от перепродавцов. Но я слабо верю в то, что 50% солнечных фирм переживет 5-ти летний рубеж, не говоря о 10 летнем. А т.к. дом не один, был смысл самостоятельно заморочиться гарантией и дополнительно получить доступ к оптовым ценам.
Главное не «зафанатеть» на экономии и купить б/у с европы. Общался со многими людьми, которые проводили тесты б/у солнечных панелей, с разных поставок. Очень много как тотального брака так и отклонений от параметров. Опять же, стоимость комплекса работ/материалов на одну панель, довольно высока, и начинается от 25$. Поэтому покупка 2-х новых панелей 300Вт за 200$ и покупка 3-х б/у панелей 200Вт за 150$ выйдут почти в одну цену после монтажа, но зато вы получаете новое оборудование и с гарантией.
Итого: 0% к выработке, -15% к цене)
Цент Евро бережет! Увеличиваем и сохраняем выработку
Пункт 1. Перегруз «по солнцу»
В законе четко прописана только мощность генерирующей установки, а именно инвертора, и она не должна превышать 30кВт. А вот сколько будет панелей – никого не волнует, хотя и номинально декларируется.
Основываясь на чужом опыте, было решено ставить большее солнечное поле, а именно 33.6 кВт панелей, что в теории должно давать 38000кВт*ч в год.
По результатам годичной эксплуатации было решено расширить солнечное поле до 40кВт, что приводит к общим потерям всего в 2%.
Итого: + 10МВт*ч в год по сравнению с 30кВт (+30% к выработке, +18% к цене)
Пункт 2. Экономные конструкции
В ценовых предложениях заложены крепления для солнечных панелей на крышу. Итого 2 поперечные рейки + шурупы и крепеж для панелей. Но найти крышу, на которую влезет 30 кВт панелей (200 м.кв.), с ориентацией на Юг, практически не реально. Опять же, конструкция на крыше приводит к 10% и более потерь, ввиду слабой вентилируемости и как следствие перегрева.
Поэтому подавляющее большинство, если не все, 30 кВт станции выполнены на наземных конструкциях.
Тут начинается зоопарк конструкций всех цветов и размеров.
Но однорядная конструкция из черного металла, с креплением панели на болты, является самой экономичной с точки зрения реализации, однако не трудозатрат.
Если работы делать частично самому или за разумные деньги, можно получить значительную экономию.
Я оцениваю стоимость однорядной конструкции в 20$ за панель (материалы, работы, крепление, монтаж)*сельский коэффициент за работы.
Так же очень легко обслуживать – мыть, проверять.
Итого: +5% к выработке, -5(10)% к цене
Пункт 3. Избегаем затенения
Дома для постройки дСЭС приобретались с учетом близости к подстанции и отсутствии (минимизации) затенения.
Для наземного исполнения 40кВт–ной станции нужно порядка 12 соток земли. Это даст отсутствие взаимного затенения на протяжении года (поможет избежать тех самых «горячих точек» зимой), отступить от соседей (соседские войны священны). Так же, позволит не строить многорядный «парус» из панелей. См. пункт цена конструкции.
Незначительное, на первый взгляд, затенение может приводить к большим потерям. Для борьбы с ним, нужно будет доставлять еще панелей (или терять выработку). Подумайте.
Итого: 0 к потерям, +5% к цене
Пункт 4. Надежность + резервируемость + минимизация потерь
Минимизируем потери в сети. Все потери до счетчика – ложатся в расходы.
Создаем ЗИП, для быстрой замены сгоревшего оборудования (да, оно именно горит). Каждый час простоя стоит довольно дорого. Иногда может стоять и 2-3 дня пока едет РЭС или оборудование (все под пломбами, лезть самому порой чревато).
Удаленный мониторинг для быстрого реагирования.
Используем качественное оборудование.
Итого: 0 к потерям, +0,5% к цене
Проведя вышеперечисленный ряд мероприятий (с учетом падения цен на панели), на данный момент за те же 30К USD можно получить надежную и хорошую домашнюю солнечную станцию с солнечным полем 40кВт, годовой генерацией 45+ МВт*ч в год, и практической окупаемостью в 4 года. При этом собственное потребление стремится к 0.
Текущие расходы сильно зависят от того, что в них вносить.
Именно прямых расходов немного — пару раз в год проверить соединения, пару раз в год помыть панели. поменять сгоревший автомат если не вовремя проверили соединения.
А далее выбор за Вами:
- купить средство от сорняков или косить газон
- центральная охрана/охранник или сторожить самому
- интернет уже был на участке или вести свой
- страховать или верить в удачу
Ну и конечно поставить на довольствие самых главных охранников
Можно пытаться ужаться по сумме, но у меня есть большие сомнения в реальности постройки такой станции дешевле 25К (используя новое качественное оборудование).
P.S. Кидаем шапку вперед. «А там я ще огірочки посаджу»
Как указывалось в начале, никого не волнует, сколько именно панелей установлено на станции. Для сдачи в эксплуатацию достаточно минимального к-ва панелей, главное что б инвертор стартовал.
Поэтому, особенно сейчас, на грани изменения тарифов да и осенне-зимнего периода, имеет смысл построить, запустить и получить ЗТ на станцию с минимально возможным количеством панелей. А вот ранней весной, когда нет ажиотажа, докинуть панелей на максимум за совсем другие деньги (накладывается сезонный спад на смену тарифа + технологии), есть очень большой резон.
Ждем сезона
P.P.S. Практическая документальная часть и техническая часть вышла очень объемной, и я решил ее вырезать из описания. Если будет интерес, смогу описать оборудование и решения, которые были использованы.
Так же добро пожаловать на форум, который поможет с ответами на основные вопросы. Буду рад ответить на вопросы как тут, так и на форуме.
Бизнес идея № 1119. Как заработать на экономии электроэнергии
Сегодня проблемы экологии волнуют все человечество. На земле все больше появляется сознательных потребителей, готовых внести свой вклад в защиту окружающей среды. Свою лепту в мотивацию потребителей на участие в этом благом деле внес новый ресурс из Нью Йорка MyEex, который был запущен в марте месяце.
Авторы проекта решили, что ничто не мотивирует лучше денег, и предложили всем желающим выгодный обмен — сокращение расходов на электроэнергию и тепло — на деньги.
Пользователи сайта создают личный профайл, куда вносят свои данные по использованию электричества и тепла в течение 12 месяцев. MyEex, в свою очередь, считает годовой объем этих расходов.
Следующий этап — соглашение пользователя уменьшить свои расходы энергии. Как это сделать помогут советы сообщества, статьи на сайте и другие источники. Далее каждый месяц пользователи вносят свои новые данные по использованию энергии, а MyEex присуждает им кредиты, эквивалентные CERs (Certified Emissions Reductions), которые продаются по цене от 10 до 25 долларов.
Свои деньги участник получает через платежную систему Pay Pal. В ближайших планах компании — включить в список автомобили, путешествия, и даже товары.
Свой тренинговый центр за 69 000 руб. Можно вести бизнес онлайн!
В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.
Сам ресурс не является благотворительным. Партнером MyEex выступает международная компания OceanConnect ltd, которая является брокером энергетических ресурсов. MyEex зарабатывает на посредничестве от распространения кредитов.
Источник https://biz360.ru/materials/biznes-na-energii-i-energiya-biznesa-kak-iz-nebolshogo-proekta-vyros-kholding-s-milliardnym-oborotom/
Источник https://habr.com/ru/post/465133/
Источник https://www.1000ideas.ru/article/biznes/ekologicheskie-i-sotsialnye-proekty/biznes-ideya-1119-kak-zarabotat-na-ekonomii-elektroenergii/